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為進(jìn)一步提升集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、高管等人員履職盡責(zé)的能力，提升項(xiàng)目投后管理水平，6月11日，光谷金控集團(tuán)利用周末時(shí)間，組織開展外派董事、監(jiān)事、高管等人員專項(xiàng)培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)為時(shí)一天，邀請到武漢市屬國企市管正職專職外部董事、武漢城建集團(tuán)專職外部董事李景中，針對集團(tuán)外派董監(jiān)高履職管理務(wù)實(shí)和項(xiàng)目投后管理實(shí)務(wù)進(jìn)行講課。

光谷金控集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記蘭添主持培訓(xùn)會，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理程哲，集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、高管等重要崗位人員參加培訓(xùn)。

李景中結(jié)合自身長期擔(dān)任國企主要領(lǐng)導(dǎo)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、高管等重要崗位履職實(shí)務(wù)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，通過擔(dān)任國企董事長及外部董事的工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解讀在國企改革及現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)制度的建設(shè)中，應(yīng)該如何去理解和履行不同角色的崗位職責(zé)和工作任務(wù)。

圍繞項(xiàng)目投后管理實(shí)務(wù)及案例，李景中通過策劃、組織、實(shí)施和參與審議的項(xiàng)目投資案例，分享和交流項(xiàng)目管理的五大過程，特別是項(xiàng)目投后管理的心得、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)和體制機(jī)制創(chuàng)新，督促外派董監(jiān)高等人員更好履行職責(zé)。

在互動(dòng)環(huán)節(jié)，針對光谷金控同事提出的問題，李景中進(jìn)行了詳細(xì)解答。

此次培訓(xùn)課程實(shí)用高效，專業(yè)性強(qiáng)，開拓了思路，凝聚了共識，對集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、高管等人員指明了今后的工作方向，為推進(jìn)集團(tuán)規(guī)范運(yùn)作，提升集團(tuán)投后管理水平，維護(hù)國資合法權(quán)益夯實(shí)基礎(chǔ)。